2022年管理學(xué)考研問答:矩陣型結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
來源:中公考研網(wǎng)校 更新時(shí)間:2021年02月18日 14:34:22
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比較矩陣型結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)的異同點(diǎn)
答:兩者都目的性、協(xié)調(diào)性好。⑴矩陣型結(jié)構(gòu)是指從各職能部門中抽調(diào)有關(guān)專 家,分派他們在一個(gè)或多個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組中工作的這樣一種組織設(shè)計(jì)。是項(xiàng)目小組的長期化。(補(bǔ)充:橫軸-傳統(tǒng)職能部門;縱軸-多個(gè)項(xiàng)目。關(guān)于矩陣設(shè)計(jì)的一個(gè)特點(diǎn)是,它創(chuàng)設(shè)了雙重指揮鏈,這明顯地是對古典的“統(tǒng)一指揮”組織原則的違背。矩陣型組織中的員工有兩個(gè)上司:職能部門的經(jīng)理(-擁有與實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)的職權(quán)-)和所工作的產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的經(jīng)理(―晉升、工薪建議和年度評價(jià)等決策―)。兩位經(jīng)理共同享有職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理必須經(jīng)常保持溝通,并協(xié)調(diào)他們對所屬共同員工提出的工作要求,共同解決沖突。) ⑵項(xiàng)目型結(jié)構(gòu):項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是一種員工持續(xù)地變換工作的項(xiàng)目小組的組織設(shè)計(jì)。即為了完成特定的任務(wù)而臨時(shí)招集在一起。與矩陣型結(jié)構(gòu)不同,項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)不設(shè)正式的職能部門,矩陣型結(jié)構(gòu)中完成了某一項(xiàng)目的員工可以回到所屬的職能部門,而項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)中的員工則是直接帶著他們的技巧、能力和經(jīng)驗(yàn)到另一項(xiàng)目工作。此外,項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)中的所有工作活動(dòng)都是由員工團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的。(注:項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)通常是極富流動(dòng)性和靈活性的一種組織設(shè)計(jì)。它沒有了職能部門的劃分和刻板的組織層級,因而避免了決策和采取行動(dòng)遲緩的問題。管理者成為促進(jìn)者、導(dǎo)師和教練這樣的人物,他們“服務(wù)”于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),幫助取消或減弱組織壁壘,確保團(tuán)隊(duì)取得有效完成工作所需的各種資源。)
為不確定性威脅著組織的績效,管理者都試圖減少這種不確定性。而組織結(jié)構(gòu)的調(diào)適就是減少環(huán)境不確定性的一種措施。環(huán)境不確定性程度越大,越需要有機(jī)式設(shè)計(jì)所提供的靈活性。反之,在穩(wěn)定、簡單的環(huán)境中,機(jī)械式設(shè)計(jì)傾向于最有效。②現(xiàn)在,由于全球的競爭,由競爭者推動(dòng)的日益加速的產(chǎn)品創(chuàng)新,以及顧客對高品質(zhì)和快速交貨的越來越高的要求,這些都是環(huán)境因素動(dòng)態(tài)性的表現(xiàn),許多管理人員將他們的組織改組為精干、快速和靈活的。③機(jī)械式組織并不適合于對環(huán)境的快速變化和不確定性作出反應(yīng)。因此,我們看到了組織的設(shè)計(jì)更加有機(jī)化。
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